杨春宝高级律师在其执业20周年之际，率其团队转入大成（上海）律师事务所执业。
大成上海是大成Dentons旗下一间主要办公室。大成Dentons在全球50多个国家和地区设有120间办公室，拥有超过6500名执业律师，是全球规模最大的律师事务所。大成上海现有执业律师412名，连同律师助理和行政人员共计580余人。大成上海分所坚持法律服务专业化理念，设立了公司与并购部、建筑与房地产部、知识产权部、资本市场部、国际业务部、海事与航空部、金融部、刑事业务部、争议解决部等九个专业部门，业务范围涵盖了法律服务的各个方面。
杨春宝高级律师及其团队在加入大成上海后，将会充分利用大成Dentons全国乃至全球法律服务网络，为广大客户提供更加全面、综合的一站式法律服务。感谢大家的关心、支持和帮助！
相关法律服务
杨春宝一级律师简介
杨春宝一级律师，大成上海高级合伙人、资本市场部主任、国资基金研究中心主任，大成中国区私募基金专业带头人、科技与文化法律研究中心联合牵头人。执业30余年，长期从事私募基金、投融资、并购重组法律服务，尤其对对赌研究颇深且具有非常丰富的实战经验，并专注于金融机构股权投资业务。2004年起多次入选The Legal 500"私募基金"和"公司与商业"等境内外各类律师榜单，代理的中国法院首例适用外国法律审理外国公司的董事损害小股东权益纠纷案入选上海高院发布的《上海法院域外法查明典型案例》和威科先行"要案头条"。入选上海涉外法律人才库、上海市司法局鼎新法治人才库、上海国有企业改制法律顾问团，具有上市公司独立董事任职资格，系多家知名高校的兼职教授或兼职研究生导师及上海市商务委跨国经营人才培训班讲师。出版《私募股权投资基金风险防控操作实务》等16本投融资法律专著。了解更多常见法律问题
大成Dentons的全球法律服务网络对客户有哪些实际价值？
全球法律服务网络是指律所通过在不同国家和地区设立办公室或联盟，形成跨法域协作体系。其核心规则是统一品牌、共享资源、协调作业，确保客户在跨国交易中能获得一致且高质量的法律服务。该模式强调总分所一体化管理和专业团队协同。n文章指出，大成Dentons在全球50多个国家和地区设有120间办公室，拥有超过6500名执业律师，是全球规模最大的律师事务所。大成上海作为其主要办公室之一，现有执业律师412名。杨春宝团队加入后，将充分利用这一全球网络。实务中，当客户涉及跨境投资或国际贸易时，可通过该网络快速对接当地律师，解决法域差异和语言障碍，提高效率。n客户在选择律所时，应关注其全球网络是否实质覆盖目标市场，而非仅看数量。需确认办公室之间是否有明确协作机制和利益冲突排查流程。对于跨法域案件，要明确适用法律、争议解决方式及费用承担。同时，注意数据合规和保密义务在跨国传输中的风险，要求律所提供书面保密安排。律所也应建立统一的质量标准和知识管理系统，确保各地服务水准一致。
杨春宝律师团队加入大成上海，对律所专业化建设有何意义？
律所专业化建设是指律师事务所依据法律领域或行业需求，设置专门业务部门，培养专业律师团队，以提升服务深度和效率。其核心规则包括细分市场、明确专业方向、建立知识管理体系和内部培训机制。专业化有助于形成品牌效应，吸引高端客户。n文章提到，大成上海坚持法律服务专业化理念，设立了公司与并购、建筑与房地产、知识产权、资本市场、国际业务、海事与航空、金融、刑事、争议解决等九个专业部门。杨春宝作为执业20年的高级律师，率团队加入，其专业经验和客户资源能够充实相关领域力量。例如，其团队若擅长公司与并购，将直接强化该部门实力，并与资本市场、金融等部门形成协同效应，促进跨部门合作。n对律所而言，引进成熟团队可快速补强短板，但需注意团队文化与现有体制的融合，避免利益冲突和客户重叠。应建立明确的业务分配和利益共享机制，防止内部恶性竞争。对律师个人而言，跨所加入需谨慎评估原所竞业限制和保密义务，妥善处理未结案件和客户通知事宜。同时，新团队应积极参与所内专业建设和培训，真正融入一体化管理体系，而非仅作物理叠加。
大成上海设立九个专业部门，这种架构对客户服务有何直接影响？
专业部门架构是律所按业务领域划分的内部组织模式，旨在通过专门化分工提升服务精准度。其核心规则是每个部门配备资深律师和辅助人员，制定标准作业流程和质量控制标准。这种架构使律师能深耕特定领域，及时掌握最新法律动态和裁判倾向，从而提供更具针对性的建议。n文章明确大成上海设有九个专业部门，业务范围涵盖法律服务各个方面。这意味着客户可以根据具体需求，找到对应部门的专业团队。例如，涉及建筑工程纠纷可对接建筑与房地产部，知识产权争议可交由知识产权部处理。杨春宝团队加入后，将进一步充实这些部门的力量，并通过全球网络协调不同法域资源，实现一站式解决。实务中，客户无需分别寻找多家律所，降低了沟通成本。n客户在委托时，应了解律所部门间的协作机制，确认主办律师是否具备相应专业资质。对于综合性项目，需要求律所组建跨部门服务团队并明确牵头人。同时，注意部门划分可能导致服务碎片化，应通过定期沟通和统一项目管理来规避。律所则需建立知识共享平台和案件分配系统，确保各专业部门在利益冲突检查、文件管理、收费结算等方面协调一致，真正发挥专业化架构的规模效应。
以上内容仅供参考，不构成法律意见。如需专业法律服务，请联系杨春宝一级律师：chambers.yang@dentons.cn
